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万达在电影业的话语权大增。不过,万达并不仅仅满足于在电影院线上做文章。2012年,万达集团正式成立影视制作公司,计划“从2013年起,每年投资不少于8部影片”,开始在电影制作业务上大展身手。电影方面的成功催生了万达更大的梦想。“东方好莱坞”的构想渐渐清晰起来,“影视IP+实景娱乐”的文旅终极构想也提上了日程。

而兴业证券年初累计做市企业数量高达264家,而目前只为104家企业做市,缩减规模超过100家,除了做市商大量退出以外,新三板企业服务商也大量倒闭或者转型。新三板服务商刘卫武:2015年创业的时候,整个新三板市场应该是最火的,那个时候,国内的服务商是上百家。到现在为止,市场上比较活跃的服务商,可能只有10家左右。

王志纲告诉王健林一个规律:做旅游,小投入,无产出;中投入,小产出;大投入,大产出。王健林明白“此去没有回头路”,万达要做的不是一个项目,而是一个产业。随即,王健林带着一众高管前往长白山现场考察。尽管被长白山美景所折服,但几乎所有人都对立项持反对意见:老板是不是太冲动了,这深山老林的地方盖房子卖给谁啊?长白山每年旅游人次不过80万,门票收入顶多一个多亿,能支撑起200亿的投资吗?这地方交通不便,几乎没有基础设施,建设成本比万达广场可高多了……

不难发现,除了联络互动借壳上市当年,公司其他年度的营收增速都远远大于净利润的增速,尤其是在2017年公司净利润竟是负增长,扣非归母净利润也是-1.64亿元。上市公司在回复深交所年报问询函中回复到,2017年公司营业收入大幅增长是因为Newegg.Inc在2017年4-12月合并报表增加营业收入112.44亿。

不过,万达文旅项目似乎一直是重资产模式,投入极高且成本回收周期很长。地产板块在项目中居于重要地位,文旅项目也因此往往被定义为“地产项目”。大力发展文旅产业显然是与万达“去地产化”,向轻资产模式转变的大方向背道而驰的。长远来看,万达降低文旅项目,尤其是重资产模式文旅项目的比重似乎是必然的。

在消费增速下降的情况下,信用贷款增速反而逆势狂奔。这些信用类产品包括:银行的信用卡、互联网机构的信用类产品、消费金融类贷款、现金贷等产品。“我的做法是信用卡‘套现’,”近日一位深圳的原国企员工张林表示,他在深圳还没有买房,原公司的薪酬、福利从2013年以来被大幅削减,从原来的1万多减到4000块钱左右。“实在撑不下去了”,正在找新工作的他被迫走上了信用卡套现的路子。

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